SUV
MPV
Sedan
EV
Er mwyn deall tuedd datblygu'r farchnad derfynellau yn gywir, cael cipolwg manwl ar anghenion craidd cwsmeriaid, a hyrwyddo integreiddio manwl a chyseiniant Ymchwil a Datblygu cynnyrch, gweithgynhyrchu a gweithrediadau marchnad, yn ddiweddar, cynhaliodd Liu Xiaoping, Ysgrifennydd Pwyllgor Plaid Dongfeng Liuzhou MOTOR Co., Ltd. (DFLZM), daith ymchwil arbennig pum niwrnod ym marchnadoedd rheng flaen taleithiau Hunan a Jiangxi. Cymerodd Song Zitang, Dirprwy Reolwr Cyffredinol y Cwmni Gwerthu Cerbydau Teithwyr, Wei Shengshuang, Cyfarwyddwr Rhanbarth Hunan-Hubei-Jiangxi, a phersonél eraill ran yn yr ymchwil.
Ymwelodd y tîm ymchwil â delwyr craidd ac is-deleriaethau gan gynnwys Hengyang Zhongwei, Changsha Zhengyou, Hunan Fengzhixing a Jiujiang Huazhixing, a chynhaliodd sgyrsiau wyneb yn wyneb â buddsoddwyr, prif ddelwyr, timau gwerthu a chwsmeriaid terfynol ar bynciau allweddol fel cystadleurwydd cynnyrch, safleoli yn y farchnad, datblygu sianeli, gwasanaethau ariannol a gweithrediadau cyfryngau newydd. Drwy ymchwilio i gynhyrchion a modelau busnes cystadleuwyr, casglodd y tîm wybodaeth helaeth ac arferion gorau arloesol am y diwydiant i gadw llygad barcud ar ddeinameg y farchnad derfynellau, gan osod sylfaen gadarn yn y farchnad ar gyfer datblygu cynhyrchion modurol o ansawdd uchel sy'n diwallu gofynion y farchnad yn well, gan optimeiddio gweithrediad a rheolaeth sianeli, a gwella cystadleurwydd cynnyrch craidd.
Yng nghanol yr amgylchedd economaidd presennol, mae cwsmeriaid terfynol wedi rhoi pwyslais cynyddol ar gost-effeithiolrwydd ac ymarferoldeb cynnyrch, a ddaeth yn ffocws craidd yr ymchwil hwn. Canfu'r arolwg fod gan rai modelau anghydweddiad rhwng prisio a galw'r farchnad a gwyriadau rhwng manylion dylunio cynnyrch a senarios defnydd gwirioneddol. Mae lle o hyd i wella mewn meysydd sianel fel datblygu busnes llywodraeth a mentrau, rheoli ansawdd arweinion a gweithredu ymgyrchoedd marchnata. Yn y cyfamser, gwrandawodd y tîm ymchwil yn ofalus ar yr awgrymiadau ymarferol a godwyd gan werthwyr, cofnododd yn ddifrifol ac ymrwymodd yn llwyr i weithredu arnynt: optimeiddio cyfluniadau cynnyrch a lansio modelau cyfaint pris isel mwy cystadleuol; cryfhau cefnogaeth ariannol i ddatrys anawsterau benthyciadau i gwsmeriaid â chofnodion credyd gwael; gwella galluoedd gweithredu cyfryngau newydd i ennill traffig organig; uno adnoddau platfform recriwtio i leihau costau gweithredu.
Ymatebodd Liu Xiaoping fesul un ar y safle i awgrymiadau’r delwyr ar gynhyrchion, marchnata, cyllid, hyfforddiant ac agweddau eraill, gan egluro’r adrannau cyfrifol a’r terfynau amser. Pwysleisiodd mai’r farchnad yw’r unig faen prawf ar gyfer profi cynhyrchion, a chwsmeriaid yw’r grym gyrru ar gyfer cynnydd diwydiannol. Dylid integreiddio lleisiau rheng flaen i Ymchwil a Datblygu, cynhyrchu a rheoli i “wrando’n wirioneddol ar leisiau go iawn, gwneud diagnosis cywir a chymryd mesurau cadarn”, er mwyn cyflymu gweithredu a thrawsnewid canlyniadau ymchwil.
Canolbwyntiodd yr ymchwil hon ar y farchnad rheng flaen a chasglodd yn systematig fewnwelediadau gwerthfawr a materion ymarferol yn ymwneud ag optimeiddio cynnyrch, cymorth marchnata, polisïau ariannol, datblygu sianeli a dimensiynau eraill. Bydd y Cwmni Gwerthu Cerbydau Teithwyr yn arwain y gwaith o lunio rhestr gamau gweithredu arbennig, gan nodi adrannau ac amserlenni cyfrifol, er mwyn sicrhau bod canlyniadau ymchwil yn cael eu trosi'n ganlyniadau pendant.
Yn ystod yr ymchwil, nododd yr Ysgrifennydd Liu Xiaoping y dylid llunio targedau gwerthu delwyr yn seiliedig ar ystyriaeth gyffredinol o welliant cyfran y farchnad a phwyntiau adennill costau, a'u rhannu'n dasgau misol ac wythnosol. Mae angen gweithredu methodoleg marchnata DFSW yn llym, cryfhau dilyniant cwsmeriaid proses lawn, adolygu data busnes yn rheolaidd, ac addasu strategaethau mewn modd amserol i sicrhau bod yr holl ddangosyddion yn cael eu bodloni. Dylid hyrwyddo'r model Lingzhi PLUS newydd yn gadarn trwy Ŵyl Lansio Lingzhi. Dylid cyflymu gweithredu mesurau datblygu cwsmeriaid allweddol ar gyfer V9 ac S7. Ar ochr y rheolwyr, mae angen cryfhau'r mecanwaith trosglwyddo atebolrwydd, gwella'r system reoli ar gyfer personél swyddfa ranbarthol, ysgogi menter a bywiogrwydd staff maes yn llawn, gwella eu gallu i ymgysylltu â gweithrediadau delwyr a gwella effeithlonrwydd gwaith, cryfhau'r aliniad manwl gywir o berfformiad â nodau busnes rhanbarthol, a sicrhau bod strategaethau marchnata'r cwmni'n cael eu gweithredu'n llawn ar y rheng flaen.
Wrth symud ymlaen, bydd DFLZM yn cydlynu cynhyrchion, sianeli, rheolaeth a thalentau gyda meddylfryd "un gêm bwrdd", yn dyfnhau cydweithrediad lle mae pawb ar eu hennill yn barhaus â delwyr, yn adeiladu system gynnyrch fwy cystadleuol, yn sefydlu rhwydwaith marchnata a gwasanaeth mwy effeithlon, ac yn ymuno â'i gilydd i greu dyfodol a rennir.
Amser postio: 10 Ebrill 2026
